ProudMembers

ProudMembers is in 2004 opgericht door Andrea Bosboom .

Andrea studeerde economie en filosofie aan de University of New Orleans, de Universitat Pompeu Fabre in Barcelona en de Universiteit van Amsterdam. Ze wordt op tijdelijke basis ingehuurd om projecten succesvol op te leveren.

In de loop van de tijd groeide het besef dat het succesvol afronden van één enkel project geen echte verbetering levert in het bedrijfsresultaat. Echt succesvol kan een bedrijf pas zijn als er op een diepere laag iets geleerd wordt over goed project management en goed opdrachtgeverschap. Mensen die meewerken aan het succes van een project kunnen een enorm krachtig instrument zijn in het resultaat van een heel bedrijf. Met die gedachte is ProudMembers gesticht, om de harde kennis, maar ook de zachte waarden uit te dragen die nodig zijn om blijvend succesvol te zijn.

Met steeds meer bedrijven die projectmatig werken hoog in het vaandel hebben, en ook universiteiten en hogescholen hun studenten opleiden in projectgericht samenwerken, groeit het belang van solide project management. De praktijk is echter weerbarstig. Projectmanagement kengetallen zijn soms schrikbarend. Om de status van projectmanagement in een bedrijf te beoordelen zijn er een aantal basis vragen die iedere opdrachtgever zichzelf zou kunnen stellen.

Typische controlevragen zijn bijvoorbeeld:

• Wat is het totale projectbudget per jaar ten opzichte van bedrijfsresultaat?
• Wat is het gemiddelde rendement van een project? En het totaal?
• In hoeveel van de projecten wordt het budget, de opleverdatum overschreden?
• Hoeveel projecten lopen er eigenlijk binnen het bedrijf op dit moment?
• Is van elk project duidelijk wie de opdrachtgever is?
• Is er inzicht in het aantal interne uren dat besteed wordt aan projecten?
• Hoe en waarop worden projecten eigenlijk gestuurd? En door wie? Heeft die persoon de juiste instrumenten?
• In hoeveel van de gevallen voldeed het resultaat dat opgeleverd werd aan de verwachting of aan de opdracht?
• Hoeveel van alle projecten die werden opgeleverd binnen het budget, op het afgesproken moment en volgens opdracht (met andere woorden, de succesvolle opdrachten) droegen uiteindelijk bij aan de bedrijfsstrategie of het resultaat?

Als de antwoorden niet paraat zijn, of als twijfel bestaat over het antwoord, is er mogelijk ruimte voor verbetering in de projecten portefeuille of algehele bedrijfsvoering.